網(wǎng)絡(luò)公司是最容易發(fā)展起來，同時也是最容易被淘汰的企業(yè)類型，網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展的合理，那么其就能夠長時間的發(fā)展，取得不俗的成就，發(fā)展的不合理，那很快就會倒閉或者被收購。那么網(wǎng)絡(luò)公司怎么發(fā)展才是合理的發(fā)展呢？其中極其重要的一點就是留老培新，讓新老員工都為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一、新老員工的整體性

一個網(wǎng)絡(luò)公司既需要新員工也需要老員工，這二者是缺一不可的。網(wǎng)絡(luò)公司是一個既需要創(chuàng)造性也需要經(jīng)驗性的公司，對于員工來說，老員工有經(jīng)驗，技術(shù)也好，但長期的工作可能會讓其創(chuàng)造性減弱，新員工恰恰相反，他們有激情，有創(chuàng)造性，但經(jīng)驗上略顯不足，對于一些工作，他們可以獨立完成，但一些要求高的工作，則需要兩者之間通力合作，新老員工共同發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成為一個完美的整體來完成。新老員工的特色決定了他們能做的和要做的，也決定了一個網(wǎng)絡(luò)公司離不開他們中的任何一個，少一個，一些工作上可能就會有瑕疵。

二、老員工的經(jīng)驗性

老員工一直被認(rèn)為是公司的寶，這是有道理的，沒有人比他們更了解公司，也沒人比他們對公司更有感情。如果說沒有很大的分歧，老員工很少離開公司的。在網(wǎng)絡(luò)公司，老員工有多年的工作經(jīng)驗，技術(shù)也很純熟，可以說做起工作來得心應(yīng)手，他們是每個工作的負(fù)責(zé)人，在工作中也確實認(rèn)真負(fù)責(zé)。但老員工也有不足，那就是進(jìn)取心的下降，缺乏激情，在如今的網(wǎng)絡(luò)作品要求下，缺乏激情也就缺乏新意，不被年輕人所認(rèn)可，這是他們的缺點，也是經(jīng)驗性帶來的不好的方面，在這方面，需要新人來給他們思路，來做出突破。

三、新員工的激情

新員工有激情，求上進(jìn)，對于每個工作都抱著十分的熱情去完成。雖然他們的技術(shù)在實踐上還有所不足，但有老員工在可以給他們及時的糾正，幫助他們提高自己的技術(shù)，此外其激情也能點燃老員工的激情。創(chuàng)作出新穎的作品。新員工經(jīng)驗不足，他們是可以犯錯的，犯錯可以容忍，但絕不能失去激情，如果一個新員工沒有激情那么公司招錄他就是一種失敗，招新要的就是激情與活力，如果沒有，那么公司有老員工就夠了。
一個網(wǎng)絡(luò)公司最合理的發(fā)展模式就是老二新八這個比例。老員工承擔(dān)的是傳授經(jīng)驗，組織領(lǐng)導(dǎo)的作用，具體工作應(yīng)該交由新員工來負(fù)責(zé)，形成一個老員工為核心，新員工為構(gòu)成，管理層做決策的經(jīng)營模式，這樣一來工作更加有效率，公司的分工也更加的明確。
網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展要留老培新，最大限度的發(fā)揮新老員工的作用來為公司服務(wù)。做到了這點，公司的發(fā)展會更加順利，如果說做不到，那么可能公司的發(fā)展就會有一定的波動性。