香奈兒，迪奧，圣羅蘭這些一線品牌，相必大家在平常生活中都有接觸或者聽到過。這些名牌可以看做是品牌頂尖發(fā)展的一簇，并展現(xiàn)了該品牌一定的增值力。根據(jù)有關資料數(shù)據(jù)顯示，這些名牌不足全部品牌的3%，但是銷量額卻占總銷售量的一半。由此可以看出名牌的集中市場的效果是龐大的。擁有市場比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法是擁有占市場主導影響力的品牌。
 
名牌效應不見讓消費者產(chǎn)生偏好的高評價，而且還會引發(fā)大眾群體對品牌的忠誠度，既不因情境和時間的變化而變化。由此可見，建立一個高忠誠的消費者對企業(yè)發(fā)展市場來說是具有基本意義的
 
當一個新品牌進入市場的時候，需要讓消費者熟悉它是實現(xiàn)品牌效應的前提條件。這里的前提條件我來說說明一下，大眾群體對企業(yè)及品牌或者產(chǎn)品的了解程度，都包括識別商品包裝上的顏色，圖案，符號等多種線索；認識該品牌的產(chǎn)品功能和特點等。這一點就要我們在設計企業(yè)VI的時候特別要注意的地方，比如統(tǒng)一文字，統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一符號粗細大小等等。容易讓大眾群體留下影響，具有一定的辨識度。
 
例如美團這次在今年6月份的時候將美團App從Logo到內(nèi)頁的顏色統(tǒng)一調(diào)整為黃色，不單單是線上的更改就連線下的充電寶、二維碼牌、pos機以及美團的一些周邊產(chǎn)品，全部都更改為成黃色。美團就是通過對線上線下的市場相結合，通過對顏色上的調(diào)整來實現(xiàn)對大眾群體用戶視覺上的沖擊，豎立品牌標志性顏色。還有像我們熟知的支付寶是藍色，餓了么是藍色，網(wǎng)易云音樂是紅色。
 

 
 
 
 

 
對于高度熟悉的信息，人們更可能也更容易的從大腦的存儲中提取出來，所以 ，第一步就是要獲取熟悉度，這樣會有助于消費者嘗購買的欲望，或者說更有效的開啟市場的入口，大眾的購買力度所帶來的經(jīng)濟效益往往是可觀的。