【編者按】是什么在影響企業(yè)對(duì)線上的投入？做一個(gè)網(wǎng)站，為什么有的企業(yè)選擇投入幾萬(wàn)元乃是幾十萬(wàn)？而有的企業(yè)只愿意投入幾千元？企業(yè)大小是重要原因。基于此，我們分析不同大小的企業(yè)，他們應(yīng)該如何開(kāi)發(fā)小程序。本篇分析“重”企業(yè)開(kāi)發(fā)小程序之道。

什么是“重”企業(yè)？

無(wú)非是產(chǎn)品“重”，擁有很多的產(chǎn)品線、服務(wù)線。典型的例如寶潔，產(chǎn)品遍布洗護(hù)領(lǐng)域。
無(wú)非是內(nèi)容“重”，擁有大量的內(nèi)容，例如門(mén)戶網(wǎng)站、社交網(wǎng)站，用戶很多、內(nèi)容也很多。
無(wú)非是資產(chǎn)“重”，擁有大量的資產(chǎn)和資金，往往是國(guó)內(nèi)和海外的上市公司，如攜程、聰慧網(wǎng)。
“重”企業(yè)無(wú)非是如上三種，可能三種都占，也可能三者只占其一。

“重”企業(yè)與小程序的矛盾

顯然，“重”企業(yè)具有“多、繁、領(lǐng)”的特點(diǎn)。
多——企業(yè)的產(chǎn)品多，擁有針對(duì)不同群體的產(chǎn)品和服務(wù)；
繁——企業(yè)流程繁雜，不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)流程，服務(wù)流程、渠道流程，也比較繁雜；
領(lǐng)——企業(yè)重大決策和布局，都希望獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，而不是小打小鬧。
但是，微信小程序的特點(diǎn)卻是這樣的：輕、簡(jiǎn)、小。
輕——單個(gè)微信小程序承載的內(nèi)容不宜過(guò)多，承載量有限；
簡(jiǎn)——微信小程序有固定的開(kāi)發(fā)指南，過(guò)于復(fù)雜的功能，無(wú)法實(shí)現(xiàn)；
小——單個(gè)微信小程序只能吸引精準(zhǔn)的客群，依靠單個(gè)小程序，獲得領(lǐng)先地位，很難也不現(xiàn)實(shí)。
這就是“重”企業(yè)與微信小程序之間存在的天然矛盾。
所以，“重”企業(yè)不太“看得上”微信小程序，它們似乎更加鐘情于APP，但是，由于微信擁有數(shù)十億的用戶群體，又不得不開(kāi)發(fā)微信小程序。

“重”企業(yè)如何開(kāi)發(fā)微信小程序？

拆拆拆。

簡(jiǎn)言之，就是將一個(gè)平臺(tái)拆解為多個(gè)微信小程序。典型的例子就是資訊平臺(tái)。以搜狐網(wǎng)為例，該網(wǎng)站擁有財(cái)經(jīng)、母嬰等等欄目，一個(gè)小程序無(wú)法容納如此之多的欄目，于是，在微信小程序中就有了“搜狐精選資訊”“搜狐母嬰”“搜狐軍事”等小程序。

賣(mài)賣(mài)賣(mài)。

企業(yè)的任務(wù)是多樣化的，如宣傳品牌的任務(wù)、渠道管理的任務(wù)、品牌管理的任務(wù)等等。如此之多的企業(yè)任務(wù)，當(dāng)無(wú)法通過(guò)小程序?qū)崿F(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)選擇最適合線上的任務(wù)。
那就是“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”。
簡(jiǎn)言之，企業(yè)只將線上銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移到小程序上，只是看中小程序的銷(xiāo)售功能。
例如寶潔，我們搜索寶潔旗下的任何一個(gè)知名品牌，都會(huì)看到該品牌的旗艦店。

分分分。

“重”企業(yè)提供的服務(wù)很多的時(shí)候，它們?cè)陂_(kāi)發(fā)小程序的時(shí)候，就會(huì)選擇“分分分”的策略。
簡(jiǎn)言之，將不同的服務(wù)和功能，分解成很多不同的小程序。
例如京東，上線的微信小程序有京東商城、京東快遞、京東金融等；如蘇寧，上線的小程序有蘇寧小店、蘇寧快遞等。
離離離。
簡(jiǎn)言之，就是讓不同的分公司作為主體運(yùn)營(yíng)各自的小程序。
典型的如聯(lián)通、移動(dòng)這類(lèi)擁有大量分公司的企業(yè)集團(tuán)。這樣可以按照地域?qū)?xì)分客群進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和管理。