在為企業(yè)做網(wǎng)站，建企業(yè)商城，或者做小程序的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象——剛開始的時(shí)候，決心很大，也很重視，投入也多，但是隨著網(wǎng)站或者小程序的上線，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)對(duì)網(wǎng)站以及平臺(tái)的關(guān)注變少，最終可能導(dǎo)致平臺(tái)淪為“擺設(shè)”和“花瓶”。
有鑒于此，我們本篇討論——可持續(xù)性的網(wǎng)站建設(shè)以及運(yùn)營策略。
即，通過哪些策略，可以讓企業(yè)做出來的網(wǎng)站或者平臺(tái)，能夠持續(xù)運(yùn)營存在下去，并且發(fā)揮出作用。

策略一：投入硬指標(biāo)

網(wǎng)站也好，商城也罷，小程序也算。
很少能夠在上線之處就產(chǎn)生利潤乃至效益，都是需要長時(shí)間投入的，包括人員、資金（推廣、運(yùn)維）、時(shí)間的投入。沒有持續(xù)的投入，必然會(huì)淪為擺設(shè)。
所以，在建站之前，就需要設(shè)立“投入硬指標(biāo)”。
經(jīng)費(fèi)硬指標(biāo)。以企業(yè)網(wǎng)站為例，一年的運(yùn)營經(jīng)費(fèi)是多少，應(yīng)該使用到位、到準(zhǔn)，而不能隨意為之。
更新硬指標(biāo)。還是以企業(yè)官網(wǎng)為例，一年更新多少圖片、文章，也需要設(shè)立指標(biāo)，并且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；
改版硬指標(biāo)。無論是商城還是小程序，一般兩年應(yīng)該完成一次改版。
人員硬指標(biāo)。根據(jù)平臺(tái)的體量以及想要達(dá)成的效果，設(shè)立運(yùn)維和推廣的崗位。

策略二：內(nèi)用身段軟

用則進(jìn)，不用則退。網(wǎng)站、小程序、企業(yè)商城也是如此。
也就是說，企業(yè)做的任何平臺(tái)，如果不想讓該平臺(tái)“廢掉”，需要有人使用。
“那就需要用戶，需要用戶就需要推廣，推廣就需要錢。”這似乎讓站點(diǎn)陷入死循環(huán)。
用——包括用戶使用，也包括內(nèi)部人員使用，這種使用，可能需要在網(wǎng)站策劃的時(shí)候，用電心思。
以小程序商城為例，我們可以增加內(nèi)購?fù)ǖ溃鳛閱T工的福利，還能夠增加員工對(duì)小程序商城的使用；
再例如企業(yè)官網(wǎng)，可以將OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、智慧辦公系統(tǒng)與官網(wǎng)對(duì)接，也能夠促進(jìn)企業(yè)官網(wǎng)的使用。
從嘗試使用到“離不開”，此時(shí)，站點(diǎn)就不會(huì)被企業(yè)“棄用”。

策略三：推廣鉆空隙

應(yīng)該將網(wǎng)站、小程序、商城的推廣加入企業(yè)品牌策略之中，而不是獨(dú)立開來。
例如，有的企業(yè)在向客戶推薦產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)候，所使用的PPT中會(huì)添加企業(yè)官網(wǎng)、小程序二維碼等，這也是推廣的渠道；
再例如，為企業(yè)員工印制名片，別忘記了印上企業(yè)的官網(wǎng)地址等；
更例如，制作的推廣手袋、宣傳畫冊(cè)等等，都是推廣的渠道。
對(duì)官網(wǎng)、商城的推廣，應(yīng)該“見縫插針”“鉆空隙”，不要放棄任何推廣的機(jī)會(huì)。
讓更多人知道，才不會(huì)被企業(yè)所舍棄。
如上三條，可以確保一個(gè)新建設(shè)的官網(wǎng)或者小程序商城，能夠存活更長時(shí)間。