在互聯(lián)網(wǎng)投資界有一個(gè)段子：電商是“狼來了”那個(gè)故事中的小孩，只要電商開始喊“狼來了”，狼果真就來的。意思是說，電商大佬們只要參與了某個(gè)行業(yè)，那么這個(gè)行業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)，都會(huì)獲得蓬勃的發(fā)展。對(duì)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y人士來說，言語略帶調(diào)侃，但是，事實(shí)上，我們細(xì)細(xì)回想一下。的確是這么回事。

　　例如在2010年前后，隨著智能手機(jī)對(duì)于功能手機(jī)的全面替代，蘋果熱風(fēng)靡全球，各個(gè)電商以及互聯(lián)網(wǎng)龍頭紛紛推出自有品牌的智能手機(jī)，不過是以合作的方式進(jìn)行的，騰訊和天語推出W808WiQQ智能手機(jī)，阿里巴巴推出了阿里云智能手機(jī)，百度和戴爾合作推出了百度易平臺(tái)手機(jī)，電商自造手機(jī)啟動(dòng)之后，兩年以來，不僅手機(jī)廠商借助電商手機(jī)風(fēng)生水起，而且電商也開拓了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國兩年來手機(jī)市場的發(fā)展，大家也有目共睹。

　　物流行業(yè)也是如此，最先是淘寶網(wǎng)受困于物流公司的漲價(jià)以及效率低下，開始自建物流。騰訊隨后以2億元注資全峰快遞，低調(diào)進(jìn)入物流。隨著國美商城以及蘇寧易購進(jìn)入電商領(lǐng)域，他們的本身具有的物流優(yōu)勢，更是擾亂了物流行業(yè)的原有格局。今天，不僅物流費(fèi)用增幅不大，而且效率以及競爭力，都得到了提高。

　　除此之外，電商大佬們還嘗試進(jìn)入過社交媒體等領(lǐng)域。結(jié)果，這些互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近兩年的發(fā)展，的的確確讓人刮目相看。

　　現(xiàn)在，電商開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域了。國美的網(wǎng)游平臺(tái)國美在線今天正式上線，其實(shí)早在國美進(jìn)軍網(wǎng)游之前，淘寶和京東就已經(jīng)捷足先登，淘寶上線了網(wǎng)頁游戲平臺(tái)，京東則是推出了網(wǎng)游聯(lián)運(yùn)頻道。目前，在所有的電商大佬中，只有蘇寧易購還沒有推出網(wǎng)游平臺(tái)，各大電商似乎對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲平臺(tái)有背水一戰(zhàn)之勢。

　　這不僅令人疑惑，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)真的具有如此誘惑力，能夠使買賣產(chǎn)品的電商們把持不住?

　　共識(shí)：網(wǎng)游市場一片藍(lán)海

　　如果說電子商務(wù)過去5年時(shí)間是高嗓門撈錢的話，那么網(wǎng)游行業(yè)就是悶聲發(fā)大財(cái)，網(wǎng)絡(luò)游戲從2003年開始步入快速發(fā)展的階段，不僅為網(wǎng)游公司貢獻(xiàn)了巨額的利潤，同時(shí)一批公司依靠網(wǎng)游占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)頭把交椅，這其中就有網(wǎng)易以及盛大，并且網(wǎng)游的市場呈現(xiàn)越來越大之勢。電子商務(wù)公司依靠龐大的資本運(yùn)作能力，攻城略地，足跡遍布互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域，支付、物流、新媒體等等，但是只有網(wǎng)游行業(yè)，特別是網(wǎng)頁網(wǎng)游以及移動(dòng)網(wǎng)游，可以說還是電商涉足不深的藍(lán)海。易觀數(shù)據(jù)顯示，2012年中國網(wǎng)頁游戲市場用戶規(guī)模環(huán)比增長36.4%，達(dá)到7500萬人，預(yù)計(jì)2014年網(wǎng)頁游戲市場用戶將達(dá)到1億規(guī)模。這樣一塊肥肉，對(duì)于這些極具創(chuàng)新性的電子商務(wù)公司來說，口饞之狀，可想而知。

　　歧路：拼產(chǎn)品還是拼流量

　　國美在線剛剛上線，就遭遇了技術(shù)故障，網(wǎng)站一直無法打開。這對(duì)聲稱為此準(zhǔn)備長達(dá)半年的國美來說，無疑是一個(gè)諷刺。拋開國美，縱觀電商上線的網(wǎng)游平臺(tái)，網(wǎng)游的數(shù)量以及質(zhì)量，都令人唏噓不已。登陸淘寶網(wǎng)游平臺(tái)，網(wǎng)游數(shù)量不過十余款。京東商城上線的網(wǎng)游有六款。而國美此次打算上線四款網(wǎng)游，雖然還難以見其真面目。但是幾乎所有電商平臺(tái)的網(wǎng)游，都難以讓人有驚艷之感。這充分說明，電商的網(wǎng)游還沒有核心的競爭力，網(wǎng)游行業(yè)也不是誰都能進(jìn)入，進(jìn)入就能大賺的行業(yè)。不可否認(rèn)，電商擁有巨大的流量，可以通過網(wǎng)游，實(shí)現(xiàn)流量的變現(xiàn)，但是這樣的行為，最多只是短時(shí)期使得財(cái)務(wù)報(bào)表增添了幾分光芒，并不能實(shí)質(zhì)性推動(dòng)網(wǎng)游行業(yè)的升級(jí)。依賴高流量，對(duì)于流量的自信，或許正是抵在電商后背的短劍，迫使其最終從網(wǎng)游行業(yè)退出。任何輕視產(chǎn)品的商業(yè)行為，都會(huì)為此付出代價(jià)。

　　出路：產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新同步

　　網(wǎng)游行業(yè)的盈利模式，經(jīng)歷過在線時(shí)間盈利以及出售道具盈利，這兩種盈利模式已經(jīng)被壓榨到了極限，甚至有的游戲生產(chǎn)廠商不惜使用色情、暴利的元素，來實(shí)現(xiàn)盈利。所以，網(wǎng)游行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式，包括廣告的植入、社交植入等等。同時(shí)，在游戲產(chǎn)品開發(fā)上，也需要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)游戲的品質(zhì)以及玩家的黏性。這些工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比流量引入要復(fù)雜和艱難的多，但是行業(yè)中已經(jīng)有部分游戲廠商開始進(jìn)行類似的嘗試。

　　電游商進(jìn)入網(wǎng)游是通過蠻力，在身體上植入網(wǎng)游的基因，至于植入的基因，是否會(huì)產(chǎn)生排斥?是否能夠在身體中正常運(yùn)轉(zhuǎn)?這還有待于玩家的體驗(yàn)以及市場的檢驗(yàn)。

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