對于深圳幾十萬的中小企業(yè)來說，面對互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)，它們最大的困惑是什么？



方維網(wǎng)絡(luò)作為中小企業(yè)可信賴的互聯(lián)網(wǎng)解決方案服務(wù)商，根據(jù)自己近些年的觀察以及對中小企業(yè)的了解，方維網(wǎng)絡(luò)的結(jié)論是——寡頭。

特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機屏幕是有限的，中小企業(yè)如果想要獲得潛在用戶，只有兩條路：其一，占據(jù)用戶手機屏幕的方寸之地。其二，借助寡頭的力量，銷售產(chǎn)品和服務(wù)。因為“細(xì)分行業(yè)頭部不過三”的定律，要向讓企業(yè)開發(fā)的APP駐守用戶手機，難度非常之大，成本也非常之高，這條路對999%的中小企業(yè)來說，都不現(xiàn)實。所以，只能走第二條路，入駐寡頭平臺，包括電商、生活服務(wù)類APP、金融APP等等，不一而足。
有沒有第三條路？或許有。

這第三條路就是——微信小程序。

微信的邏輯很清晰——第一，手機屏幕不可能承載數(shù)千數(shù)萬的APP。第二，大量的中小企業(yè)想要繞過寡頭壟斷，直接與消費者產(chǎn)生聯(lián)系和發(fā)生交易。
那么，為什么，我不能將微信視為“安卓或者iOS系統(tǒng)”，為什么我不能重新創(chuàng)造一個可能容納更多中小企業(yè)的平臺，這就有了微信小程序。

在方維網(wǎng)絡(luò)看來，“微信+小程序”與“手機操作系統(tǒng)+APP”是很像的。

從用戶的角度看，用戶是可以借助“手機操作系統(tǒng)+APP”，獲得自己想要的所有商品和服務(wù)的。同樣，用戶也能夠“微信+小程序”獲得幾乎所有的服務(wù)。
從開發(fā)者的角度看，借助于操作系統(tǒng)指定的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，可以開發(fā)出APP。同樣，借助于微信提供的小程序開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，也能夠開發(fā)小程序。

從系統(tǒng)和微信的角度看，谷歌或者蘋果是中立的，不偏向用戶，也不偏向企業(yè)，只提供標(biāo)準(zhǔn)。微信同樣如此，我不負(fù)責(zé)推廣和導(dǎo)流，吸引用戶，屬于小程序運營者。

也就是說，微信小程序的野心是——引領(lǐng)下一個互聯(lián)網(wǎng)時代，在這個新的世界，企業(yè)尋找到客戶的成本更低、用戶所要付出的時間更少、交易和流程更為便捷。

這就是微信小程序的野心。

但是，要實現(xiàn)這一野心，微信小程序也需要邁過至少三個門檻。

一是數(shù)量門檻。對于用戶來說，總是越多越好，所以，微信小程序勢必要達到一定的數(shù)量級，也會引發(fā)消費者去激活和使用。在方維網(wǎng)絡(luò)看來，目前這一障礙似乎已經(jīng)越過，因為用戶現(xiàn)在打開小程序入口，至少能夠看到十個以上的小程序。當(dāng)然，更多的商家和企業(yè)也在加入小程序的大軍。

二是審核門檻。如同所有的平臺一樣，微信小程序也需要審核機制。包括進入門檻、違規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、退出標(biāo)準(zhǔn)等等，這是為了保證消費者的利益不受到非法商家和行為的損害。在方維網(wǎng)絡(luò)看來，在這一方面，微信的標(biāo)準(zhǔn)體系似乎還有進一步完善的空間。

三是引流門檻。對于小程序的運營方來說，如何進行引流，雖然微信不會主動為小程序引流，但是也應(yīng)該對小程序的運營方進行指導(dǎo)和引導(dǎo)，并且提供相應(yīng)的工具。如蘋果商店，就屬于APP 的引流工具。在方維網(wǎng)絡(luò)看來，后續(xù)，微信應(yīng)該在這方面有所作為，當(dāng)然，這一點也需要小程序的運營方主動進行創(chuàng)新和探索。