市場(chǎng)已經(jīng)熱傳1號(hào)店和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將會(huì)相互入駐，并且當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和1號(hào)店面也在微博互動(dòng)傳情，大家大多看到了直接和短期的影響，例如兩個(gè)電商的品類將會(huì)更加完善，1號(hào)店的圖書品類將會(huì)增加，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的快消品類也將得到補(bǔ)充。但是當(dāng)我們將電商相互入駐這一事件放置在電商上市、電商未來(lái)、電商競(jìng)爭(zhēng)、電商換市這樣的大背景之下來(lái)思考的時(shí)候，電商相互入駐或許可以進(jìn)行更多的解讀。

　　電商相互入駐 是否意味著電商之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈?肯定

　　電商之間的競(jìng)爭(zhēng)從最初的品類擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從流量競(jìng)爭(zhēng)到營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)階段的競(jìng)爭(zhēng)，其激烈程度都不壓于一場(chǎng)資源、人力、技術(shù)的比拼大戰(zhàn)。但是，總結(jié)這些競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上都是對(duì)于兩種資源的競(jìng)爭(zhēng)，一是商戶，一是消費(fèi)者。在商戶競(jìng)爭(zhēng)方面，不斷增加高品質(zhì)商戶的入駐數(shù)量，例如品牌企業(yè)，不斷加強(qiáng)對(duì)于商戶的控制力度，例如商戶和電商簽署的獨(dú)家入駐協(xié)議。在消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)方面，不斷擴(kuò)大廣告覆蓋以及創(chuàng)新活動(dòng)策劃，例如雙十一、雙十二等等。相互入駐，似乎意味著電商換市理念下，市場(chǎng)中可供開(kāi)發(fā)商家的資源，正在逐漸減少或者枯竭，需要相互交換商家資源。

　　電商相互入駐 是否意味著電商開(kāi)始抱團(tuán)取暖?一半一半

　　2008年前后，電商經(jīng)歷過(guò)一次寒冬，當(dāng)時(shí)的電商主要是以阿里巴巴為代表的B2B網(wǎng)站，在國(guó)外需求縮減的情況之下，眾多的中小企業(yè)面臨著高庫(kù)存的壓力，依賴中小企業(yè)生存的B2B日子自然不好過(guò)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受損讓電商在08年著實(shí)“冷凍”了一次。但是現(xiàn)在，無(wú)論是實(shí)體環(huán)境還是電商的主流，都不是寒冬的環(huán)境。京東和天貓上線不過(guò)5年左右，依然處于逐漸成熟期，未來(lái)路還很長(zhǎng)。所以，電商取暖之說(shuō)，并不可取。不為取暖，但是有必要抱團(tuán)。京東已經(jīng)赴美上市，阿里上市也在加緊推進(jìn)，電商上市之后，將會(huì)獲得更多的資源，為后續(xù)砸錢奠定了基礎(chǔ)，面對(duì)著電商巨頭的緊逼，二三線的電商如果個(gè)體實(shí)力有限，將會(huì)更愿意選擇抱團(tuán)。當(dāng)當(dāng)和1號(hào)店不過(guò)是走在了抱團(tuán)的前面。

　　電商相互入駐 對(duì)于商戶是否有益?當(dāng)然

　　不同電商平臺(tái)之間的流量資源存在交叉，例如一個(gè)用戶擁有多個(gè)電商平臺(tái)的賬號(hào)，但是更存在分歧。導(dǎo)致分歧的原因很多，既包括電商服務(wù)、政策、物流等，也包括消費(fèi)習(xí)慣等等。在B2C發(fā)展初期，很多電商的政策是要求商戶獨(dú)家入駐，進(jìn)而維護(hù)本電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在流量被不同電商占領(lǐng)和分割之后，商戶都希望能夠入駐多家電商，這樣可以獲取更多的消費(fèi)者以及銷售量。當(dāng)當(dāng)和和1號(hào)店的相互入駐，可以說(shuō)順應(yīng)了商戶的要求。

　　電商相互入駐 給互聯(lián)網(wǎng)提供了那些機(jī)會(huì)?導(dǎo)購(gòu)、兼并

　　電商相互入駐自然會(huì)加速電商的同質(zhì)化，這不能不使人想到曾經(jīng)的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站同質(zhì)化的過(guò)程中，在對(duì)于商戶激烈的爭(zhēng)奪過(guò)程當(dāng)中，瞬間出現(xiàn)行業(yè)性的崩塌?；虮皇召?gòu)、或現(xiàn)金流量短缺。在這一過(guò)程中，平臺(tái)同質(zhì)化為導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站提供了機(jī)會(huì)，例如團(tuán)800的興起。也為市場(chǎng)中的投資者提供了投資的機(jī)會(huì)，例如美團(tuán)的易手。雖然目前的B2C電商數(shù)量有限，不會(huì)導(dǎo)致歷史的重演，但是B2C電商同質(zhì)化的過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站和兼并的機(jī)會(huì)將會(huì)增加。

　　相互入駐，是商戶和消費(fèi)者樂(lè)于看見(jiàn)的。但是電商平臺(tái)可能心理矛盾，矛盾在于占便宜和吃點(diǎn)虧、近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的糾結(jié)。