梳理電商發(fā)展之路，我們不難發(fā)現(xiàn)，從電商出現(xiàn)到電商今日的興盛以及家喻戶曉，電商平臺在發(fā)展過程中執(zhí)行了一系列的策略和方法，例如對于對于網(wǎng)購消費習(xí)慣的培養(yǎng)、對于C2C在戰(zhàn)略中比重的調(diào)整、對于商家的引導(dǎo)、對于行業(yè)生態(tài)鏈形成的促進、對于營銷活動的策劃等等，現(xiàn)在這些電商曾經(jīng)使用過的策略，正在被視頻網(wǎng)站撿起來，大肆使用、盡情發(fā)揮。

　　改善購物體驗

　　試想一下，如果今天我們我們在淘寶購買一款產(chǎn)品，仍然需要數(shù)次跑銀行開通支付寶、依然需要等待如蝸牛般的快遞、依然被劣勢的商品所坑、依然投訴無門，那么就不可能有今天的電商格局和電商日進斗金。馬云之所以被稱之為教父，就是其領(lǐng)導(dǎo)下的淘寶，改善了網(wǎng)購的消費體驗，甚至是確立了網(wǎng)購的消費流程和標(biāo)準(zhǔn)。所以女人不再逛商場，男人不再陪女人逛商場，大家從商場走出，走進淘寶、京東、天貓。同理，如果今天我們在電腦看視頻，還是卡的要死，慢的要命，一等幾分鐘的緩沖，相信也沒有人愿意黃金時段扔下電視，坐在電腦前。今天的視頻網(wǎng)站在視頻技術(shù)更新以及硬件改進之后，用戶的觀看體驗，顯然提升了不少。當(dāng)然，體驗的改善，沒有止境，視頻網(wǎng)站還在試圖在廣告播放、字幕制作等方面不斷改進用戶體驗。

　　培養(yǎng)消費習(xí)慣

　　我們不妨回想了一下，自己是如何被電商引誘到習(xí)慣了網(wǎng)購的，一個最大的因素就是網(wǎng)購的選擇更多，因為商家更多、產(chǎn)品更多。視頻網(wǎng)站數(shù)年來，不斷購買版權(quán)，就是為了給客戶更多的選擇，這樣我們也就逐漸離開了電視，坐在了電腦前。足夠多的視頻內(nèi)容，尚且不足以對讓用戶離開將眼睛從電視上移開。視頻網(wǎng)站正在力圖提供電視所不能提供的內(nèi)容。比如搜狐的美劇，土豆優(yōu)酷的自制劇，愛奇藝獨家壟斷熱門電視節(jié)目后，用戶可以隨機選擇時間觀看。這些方式，都使得用戶習(xí)慣了通過電腦看視頻，而不是電視。當(dāng)然，視頻網(wǎng)站發(fā)展初期培養(yǎng)起來的免費消費習(xí)慣，當(dāng)前的視頻網(wǎng)站也試圖逐漸扭轉(zhuǎn)，例如某些視頻網(wǎng)站以及視頻客戶端，推出的時間段免費享受VIP觀賞，當(dāng)我們成為VIP之后，發(fā)現(xiàn)畫面更為精美、更流暢的時候，我們也開始逐漸接受了看視頻收費的邏輯。

　　尋求優(yōu)質(zhì)資源

　　當(dāng)我們習(xí)慣了網(wǎng)購，并且感到網(wǎng)購更便捷的時候，某些人也會遇到假貨、劣勢產(chǎn)品的情況。這個時候，淘寶開展了打假行動，并且開始逐漸拋棄小C，而轉(zhuǎn)向了B。天貓上線，淘寶集市低潮。更多的品牌商家進駐商場，劣質(zhì)的產(chǎn)品被迫出局。這就是尋求優(yōu)質(zhì)資源的過程，品牌商家就是優(yōu)質(zhì)資源。視頻網(wǎng)站也在不斷尋求優(yōu)質(zhì)資源。一方面是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，例如獨家對于電視劇的播放壟斷，大手筆如奇藝。一方面是優(yōu)質(zhì)的廣告資源，例如品牌投放貼片廣告的比重的加大，如搜狐視頻的品牌廣告全網(wǎng)推廣。甚至是分享式的視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和土豆，也在內(nèi)容把關(guān)、聚合、制作上更加嚴(yán)格。可以說，視頻網(wǎng)站行業(yè)正在走一條從C2C品質(zhì)向B2C品質(zhì)轉(zhuǎn)變之路。

　　有人說，視頻網(wǎng)站陰謀最深，當(dāng)有了大量用戶之后，便開始收費。當(dāng)壟斷了大量視頻資源之后，便開始要錢。當(dāng)依靠電視臺將自己壯大之后，電視臺反過來又會依賴于它。這不是陰謀，這是陽謀。陰謀是背地里暗暗做事情，設(shè)圈套，你不知道踩了進去。陽謀是設(shè)置了一個圈套，你明知道是圈套，還要踩進去。視頻網(wǎng)站玩的是后者。